영업이 받은 주문과 생산이 세운 계획이 같은 숫자에서 출발합니다.

영업의 숫자와 생산의 숫자가 회의 때마다 다릅니다

견적은 영업 담당자의 엑셀에, 수주는 ERP에, 출하 일정은 물류팀 메일에 있습니다. 월말 판매·생산 회의에서는 각 팀이 가져온 숫자를 맞추는 데 시간을 씁니다. 어떤 수요를 계획에 넣기로 했는지, 누가 확정했는지는 회의록에만 남습니다.

Giz는 ERP를 바꾸지 않습니다. 견적부터 출하까지, 수요부터 계획 확정까지를 하나의 기록으로 잇습니다.

일의 흐름

1. 견적: 고객, 품목, 수량, 단가로 견적을 만듭니다.
2. 주문: 받아들인 견적을 주문으로 전환합니다. 견적과 주문의 연결이 남습니다.
3. 출하: 주문에 대해 출하를 기록합니다. 남은 수량이 주문별로 보입니다.
4. 수요: 주문과 예측을 수요로 모읍니다.
5. 계획오더 확정: 담당자가 수요에 대한 계획오더를 확정하거나 취소합니다. 누가 언제 확정했는지 기록됩니다.

준비할 자료와 받는 결과

범위

이 영역의 모델과 업무 규칙은 만들어져 있고 테스트를 거쳤습니다. 고객 데이터로 시연한 적은 아직 없으므로, 구축 시 고객 데이터로 검증해 적용합니다.

포함하지 않음: 계획오더 확정은 담당자의 판단입니다. 재고 충족 계산은 생산 능력과 운송 능력을 반영하지 않으며, 계획을 자동으로 최적화하지 않습니다. 청구와 회계 처리는 기존 ERP가 맡습니다.

첫 주에 고객 자료로 확인합니다

수주 목록과 판매 예측 엑셀을 주시면, 1주 안에 고객 품목으로 주문–출하–수요 흐름을 띄웁니다. 영업과 생산 담당자가 같은 화면에서 숫자를 확인하고, 그 결과로 구축 범위를 정합니다.

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